Projekt Begleitung
Projekt Begleitung
Eine längerfristige Projektbegleitung bietet Ihnen die Sicherheit und Stabilität, die für den Erfolg eines komplexen ERP-Projekts unerlässlich sind. Anstatt nur punktuelle Unterstützung zu leisten, begleite ich Sie und Ihr Team durch sämtliche Phasen des Projekts – von der Planung und Konzeption über die Umsetzung bis hin zum Go-Live und darüber hinaus. Diese kontinuierliche Begleitung stellt sicher, dass Herausforderungen frühzeitig erkannt und nachhaltig gelöst werden, während die strategischen Ziele Ihres Unternehmens stets im Blick bleiben.
Als erfahrener und unabhängiger Projektcoach arbeite ich im Auftrag der Geschäftsführung eng mit den Projektverantwortlichen zusammen, um klare Strukturen und effiziente Prozesse zu schaffen. Mein Fokus liegt darauf, Sie langfristig zu entlasten, Entscheidungen zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Ihr Projekt nicht nur termingerecht, sondern auch im Rahmen des Budgets und der Qualitätsanforderungen erfolgreich umgesetzt wird.
Der Vorteil einer längerfristigen Begleitung liegt darin, dass ich über den gesamten Projektverlauf hinweg als Ansprechpartner zur Verfügung stehe und bei jeder Phase individuell auf Ihre Bedürfnisse eingehen kann. Dadurch bleibt Ihr Projekt flexibel, agil und anpassungsfähig, während gleichzeitig eine kontinuierliche Qualitätssicherung gewährleistet ist. So stellen Sie sicher, dass Ihr ERP-Projekt zu einem langfristigen Erfolg wird – von Anfang bis Ende und darüber hinaus
Umfang
Umfang
- 45-minütiges Kennenlerngespräch
- gewinnen Sie einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise
- erhalten Sie erste, konkrete Empfehlungen
- gewinnen Sie frühzeitig Klarheit darüber, ob und wie ich den Erfolg Ihres Projekts unterstützen kann
- ohne langwierige Verpflichtung und mit maximalem Mehrwert für Sie
Inhalte
Inhalte
Von dem 45-minütigen Kennenlerngespräch können Sie folgendes erwarten:
- Vertrauliche und unverbindliche Beratung: Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise und Expertise, ganz ohne Verpflichtungen.
- Analyse des aktuellen Projektstatus: Gemeinsam besprechen wir die größten Herausforderungen oder Engpässe in Ihrem laufenden oder geplanten SAP-Projekt.
- Individuelle Fragestellungen: Sie haben die Möglichkeit, spezifische Fragen zu Ihren SAP-Projekten, Prozessen oder zur Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stellen.
- Strategische Einschätzung: Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist und wo potenzielle Risiken oder Chancen liegen.
- Unabhängige Perspektive: Als neutraler Berater bringe ich einen frischen Blick auf Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Entscheidungsträger.
- Klärung von Bedürfnissen und Erwartungen: Wir gleichen Ihre Anforderungen und Wünsche mit den Zielen Ihres Projekts ab.
- Vorschläge für die nächsten Schritte: Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie Sie die Projektperformance verbessern oder Risiken minimieren können.
- Möglichkeit zur langfristigen Zusammenarbeit: Sie bekommen eine erste Einschätzung, ob eine tiefere Zusammenarbeit im Rahmen von SAP-Coaching oder Projektsupport sinnvoll wäre.
Format & Ablauf
Format & Ablauf
- buchen Sie unten Ihren favorisierten Termin für unser 45-minütiges Gespräch
- garantierte Slots in den kommenden 2-4 Tagen verfügbar
- nach Eintragung des Termins durch Sie erhalten Sie eine Bestätigung und einen Kalendereintrag mit Teams-Link
- durch Abschicken der Bestellung und Annahme meinerseits innerhalb von 24 Stunden wird der Termin bestätigt
- zu gegebener Zeit treffen wir uns in der Teams-Session
